日前，松滋市委组织部门在全市干部队伍教育管理工作调研中对松滋市审计局的工作做法和成绩给予了高度肯定。今年以来，松滋市审计局通过狠抓审计干部队伍教育管理，最大限度深挖干部潜力，激发队伍活力，凝聚工作合力，开创了松滋审计工作发展新篇章，为松滋加快实现“双冲刺”，全面建设“三区四城”贡献了审计力量。

抓住“关键少数”，党建深耕在审计业务一线。全力做实党建工作，选优配强党支部委员，实现党支部委员都是业务骨干，业务骨干的第一身份是党支部委员。去年，局机关党支部委员实行全面改选，局党组明确提出“党支部委员要求是业务骨干”的选人用人标准，旨在将业务骨干发展为各党支部委员，改变业务工作和党建工作“两张皮”的现象，真正发挥党支部在审计业务中的政治核心作用。通过改选，共有10名一线业务骨干担任党支部委员。以审计项目为依托，各业务主审在开展项目时，主动亮出党支部委员的身份，先建立临时党支部或党小组，党小组组长负责抓好审计组政治学习、审计业务学习、日常组织生活及党风廉政建设，确保“党的工作与审计项目同时进点、党员教育与审计业务同时展开、党建总结与审计报告同时提交”，让党旗飘扬在审计项目一线，全面激发审计队伍凝聚力和战斗力。

按下“清零重启”，机构和人员全面优化整合。全面打破过去机构人员格局，出台《松滋市审计局机构人员优化整合工作方案》，形成“三中心一股室”即经济责任审计服务中心、政府投资审计服务中心、自然资源资产审计服务中心和财政金融审计股牵头审计业务工作的大格局。将机构优化整合与人员优化整合有机结合，对原股级干部和副股级干部的职务实行“全面清零”，在此基础上，股长需向党组提交任职申请，党组考核后向股长（中心负责人）全面充分赋权，包括事权、人权、考核中的一票否决权。股室人员安排上不搞特殊化和照顾制，股长与股员实行双向选择，最终实现了各中心、牵头股室人岗相适、力量统筹，破除工作“中梗阻”，实现“双优化”目标，确保形成工作合力。

坚持“全面覆盖”，制度建设和流程管控无盲区。对局机关各项管理制度通盘考虑、重新研究，通过干部职工充分讨论，领导班子民主集中，针对制度可操作性和执行性，全局规划、科学设计，修订出台了《松滋市审计局机关运行制度》《松滋市审计局机关财务管理制度》《松滋市审计局机关干部平时考核实施办法》《松滋市审计局机关保密工作规定》等4项机关管理制度，完善了审计项目质量管理、审计综合工作、审计信息化建设、审计信息宣传等4项业务管理制度。抓住制度的制定、执行、落实各环节，实现动态监督、闭环管理。对制度落实有力、成效显着的给予表彰奖励；对违反纪律、通报批评的“零容忍”，取消个人评优资格，相关中心及股室减少评优比例。（王雪菘）